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看来,碧桂园真的不想当老大了。

观点地产网 在"六安碧桂园工地板房坍塌"事故后的第七天,8月3日,碧桂园终于召开了一场规模空前的媒体见面会。

一系列生产安全事故集中爆发,面对漫天舆论的拷问,碧桂园一开始选择沉默,这显然不是危机公关的最佳解决方案。

全国数百家媒体满怀期待地来到碧桂园总部,然而让人意外的是,首先听到的是碧桂园的人才战略,扶贫事迹,SSGF建造体系和机器人小镇计划。

直到主管大运营和质量管控体系的碧桂园集团运营中心总经理陈斌上台,才直接提到近期的工程事故。陈斌现场鞠躬表示道歉,近期有项目发生安全事故,造成工友人身伤亡,感到心情沉痛。

随后,总裁莫斌上台发言并鞠躬道歉,将原本沉闷的发布会推向高潮。他表示:"针对近期发生的安全事故,作为建设方,深感痛心和自责。碧桂园监管不到位,管理不到位,负有不可推卸的责任,向死难者表示哀悼,向死难者家属表示慰问,向社会公众表达歉意。"

十几分钟后"碧桂园道歉"迅速成为热搜关键词。

现场的气氛也被主席杨国强的现身而引爆,所有媒体人一拥而上,导致发布会一度中止,在重新整理好秩序后,问答环节才继续进行。

"我也不知道自己为了什么"

在问答环节开始前,杨国强鞠了个躬。面对媒体抛出的第一个问题"碧桂园工地事故跟集团高周转策略是否有关?"他并没有正面回应,"这不是我们的本意,我们一定要质量安全第一,才可以做所有的事情。"

话锋一转,杨国强把问题的高度拉到了社会进步和民族复兴的层面。

杨国强多次强调:"碧桂园为社会的进步和民族的复兴做了更多的事情。"在他看来,中国城镇化和现代化已不可逆转,作为第一代农民工,杨国强说他能体会到农民工这种艰苦,所以非常努力地做扶贫、助学、做企业。

面对媒体追问"碧桂园问题出在了哪里?"杨国强很委屈,用了三个"不知道"来回应。

"我不知道,我不知道,我真的不知道。"他的语气开始变得低沉:"我经常说,我为了什么,大家也想我为了什么。大家看到,我16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。大家想想,我为了什么,我与一批优秀的人同行,为社会和民族复兴多做一些事情,我是真心的去做这些事情。"

短短的几分钟,多次被提到的国华中学、精准扶贫和为民族复兴而努力的情怀。

值得一提的是,杨国强的情怀还有一样——"实现乡村振兴"。"碧桂园过去八年帮扶了9省14县脱贫,我们努力做了一些事情,我在去年年底就想,我应该更有能力为社会做一些事情。"本着对农业的情怀,于是碧桂园农业公司成立了。

杨国强顺便回应了近日华大农业梅永红加盟碧桂园的传闻:"我正在寻求跟他全面的合作,以实现优势互补。"或许我们可以预见,以碧桂园的高效率,关于农业的动作会劈啪啦地出现。

不过,现场媒体似乎没有放过这条提问,针对近期施工单位安全事故的处理问题再次提起。

莫斌还是认真地回应,碧桂园已对事故发生区域的管理团队做出严肃的处理,也会根据政府最终的事故调查报告,进一步的追加处理,包括对高层的处理,包括其本人的处理,同时,在7月27日碧桂园已对全国在建项目进行停工整顿。

杨国强表示,以后出现事故的公司项目要立即处理,不能找任何理由。以后见一个处理一个,集团指示下面安全第一,因为人命关天,还涉及质量安全。

他表示,最近半年他的精力主要是做农业和机器人,但希望莫斌组建一个由博士和专家组成的50人团队,哪怕投10亿元进行研发,为未来的质量和安排做好准备。

回应高周转:被误会了

在此次舆论风暴中,碧桂园的高周转被认为是导致安全事故的原因。其中,碧桂园在三四五线城市奉行的"456"(4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转)原则,被业界视为高周转的极致。

当被问及"安全事故是否与公司高周转有关、安全事故原因是什么。"莫斌回答称:"首先与我们的工程质量没有关系。区域和项目负责人在赶暑假期间市场,赶工方面做了擅自安排。我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。"

负责安全运营中心陈斌则表示,高周转是资金的概念。碧桂园的高周转是加速资金的周转速度和使用速度,对于工程来讲,是在确保安全和质量的情况之下,通过科学的工程策划,将浪费的、空置的时间节省下来,然后优化工期。

而谈起网传碧桂园30天就交楼的传言,杨国强表示存在误会,有些板房在一二层的售楼部,对于二层的售楼部,碧桂园要求3个月交付,被误会成30天交楼。但对于几十层的高楼,以至少5天一层来算,交楼需要用至少400天,这是可以算的。

针对外界对碧桂园高周转的疑虑,首席财务官伍碧君补充道,碧桂园的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献,只是部分管理团队对与高周转的执行有问题,碧桂园会科学追求高周转。

"我觉得效率是各行各业都追求的,如果有科学的追求高周转,实现了社会效益,公司效益和员工效益的三统一。今年上半年碧桂园给国家的税收超过了300亿元,如果没有努力的追求高周转,我们不会有这么大的税收贡献,还有其他方面的贡献。"

"你来教我做老大"

几天前,有报道称"碧桂园不想做老大了"。在沟通会上,同样有媒体提问:"杨主席,你还要做老大吗?"

杨国强回答:"我不知道,你教我怎么做老大。"

他进一步表示,碧桂园希望为社会进步、民族复兴多做一些事情。未来将在农业、机器人这两个领域去努力。碧桂园一年投入300亿元,希望为国家机器人行业有所贡献。

行业老大的企业,自然要承受更多的关注度,社会责任感也相应要放大。杨国强强调:"不是说我想不想做老大,而是我想为什么不能为中国城镇化做贡献?"

碧桂园做自己力所能及的事情,"你们可以去比较、参观看看碧桂园是不是值得存在,有没有为国家现代化做贡献?"

谈及碧桂园被"妖魔化"、责任是谁的问题,杨国强说道:"我很难回答你。我花的钱不是我的,做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙,我是天底下最笨的人。现在自己每天都很忙,又做农业,又做机器人,我也不知道这么做为了什么。"

有意思的是,同日8月3日,碧桂园在港交所公告7月份合同销售数据,而这份数据仅披露了权益后合同销售数据,未公布权益前销售数据。

前七个月,碧桂园及其附属公司连同其合营公司和联营公司,共实现归属公司股东权益的合同销售金额约3475.1亿元,同比增长44.62%;归属于公司股东权益的合同销售建筑面积约3673万平方米,同比增长33.08%。

据此前公布,前六月碧桂园实现合同销售金额约4124.9亿元;合同销售建筑面积约4389万平方米。

看来,碧桂园真的不想当老大了。

以下为碧桂园全国媒体沟通会问答实录:

现场提问:关于近期碧桂园在上海突然发现了工地安全事故,是否和集团的高周转有关?这个项目是否存在施工短工的现象?对公司内部的自查,这些安全事故的原因究竟是什么?

莫斌:关于上海发生的安全事故,首先我想申明一下跟我们工程质量肯定是没有关系的,交给小业主的工程质量,交给他们的每套房子,一定是好的。因为主席经常说,我们对所有的小业主质量是负全责的,所以质量方面我们是严格把控的。

第二,其实我们是要求有效高周转,公司一贯强调都是跟质量和安全是放在第一位的高周转,而不是忽视质量和安全的高周转。

现在政府的初步报告已经出来了,正式报告1个月之后还会再有一个细化,初步报告调查出来之后,的的确确存在就是我们区域和项目为了赶上暑假期间,让我们更多的学生和学生的家长能够去看样买房,赶工方面做了一些安排,所以它是一个擅自的安排,所以这方面我们也对我们区域总裁,对我们执行总裁,对我们工程负责人以及对我们项目组分别做出降职、免职和除名的处理。

下一步我们会根据政府的一个调查报告,对我们总部的相关高层包括我在内做进一步处理。

杨国强:这个不是我们的本意,我们的本意就一定要质量、安全至上才能做所有的事,这个是我要求的,这个就是我们本意。

集团这里指示下面的建筑公司,一定要做到质量安全第一才可以,如果没有质量安全,如果不停的出安全事故,公司做不下去,也不是公司的本意。

我也说两句话,很感谢大家的到来。大家为了社会的进步而努力的,今天碧桂园开放日,全国媒体都来了,希望大家多了解一些。

我想为社会的进步、为民族的复兴多做一些事情,我期望我们的同事可以做得更好,也期望帮助我们施工的企业能在安全质量方面做得更好。

尽管我们将工程承包给建筑公司,其实我们也应该更加的努力和严格的要求他们。所有的施工,正如刚才所说的,在安全和质量保证下,才可以往前推进。

我希望莫总今后出现一次处分一个,所有的事情都要安全严格的做好,不能有任何的理由。因为人命关天,还有质量的安全。

所有的东西都在这个前提下,才可以往前推动,我要求莫总组建50人的团队,由博士和专家组成的团队,研究更好的施工方法。

我们在新加坡有一套德国进口的设备,生产预制房,进行工场的组装,他们告诉我,这是全亚洲最先进的预制工场。最近半年我主要的精力做农业和机器人,只是莫总组建50名优秀的团队,将新工艺SSGF和刚才说的工厂化生产进行组合,哪怕投十个亿进行研发,为未来的质量和安排做好准备。

这是爬架的,自动的爬升上去,外面不会有人掉下来,里面是很安全的。

刚才大家看过东莞的施工方法,一路的爬升,外墙全部是混凝土。未来新买的地,能不能全部做这个?因为做了这个以后,在这些方面我们就会领先的,应该是这样的,我要求他尽量的做到这些要求。

因为质量和安全是我们的生命线,我也想说多两句。16年前,我捐了一半的钱做了国华纪念中学,帮助了二三千名的学生。李静也说了,企业帮扶了9省14县脱贫。

碧桂园过去八年努力做了一些事情,我在去年年底就想,我应该更有能力为社会做一些事情。过去,我自己感恩社会,给我好的今天。因此,我尽量的为社会的进步,做多一些事情。

我想说,如果能够在今天的经济条件下,我们希望在农业和机器人两个领域努力。因为,房地产不能永远赚得更多,做得更大,总是要进行转型的。

为什么要发展农业?今天的农民工,他们出来打工,第二代农民工会回去吗?家里是三亩、五亩的耕地,如何用落后的工具生产?中国的农业究竟是怎样的?乡村振兴如何推进?所以我要求他们很好的组建这项工作。

我最近问梅永红先生,这里跟大家说一说,我正在寻求跟他全面的合作,以实现优势互补,跟华大农业,希望共同打造有国际影响力的现代农业企业,希望双方发挥各自的优势,在科技研发,现代种业、设施农业、智慧农业、精准扶贫现代农业等等方面充分的对接,形成完整配套的现代农业产业体系。

因为梅永红先生对农业充满了情怀,而且非常的有才华,让他统领双方的农业板块,实现合作共赢,其实最近五年农民工的工资高了很多,粮食价格升的不是很多。

未来中国的农业农村到底是怎样,如何实现乡村振兴,我们希望用心的努力。现代化农业的过程中尽自己的力量,我们在飞机上看到中国的农村星星点点遍布中国的大地,大家想象一下,中国的农村很多人走了出来,但是缺乏医疗和教育。

我几个月前到清远扶贫,400多人的一条村,跑了300多人,只剩下100多人。我就觉得,感恩社会给我的机会,我应该为社会做一些回报。

机器人事业,我梦想20年左右,工人和农民的工作,可以被机器人所代替,今天中国的机器人产业化,我们希望一年投300-500亿元,为国家机器人行业有所贡献,我就先说这些。

主持人:先做一个会场秩序的播报。

杨国强:坐下来,不要站起来,坐下来。

主持人:大家先坐下,提问再继续。

现场提问:我想问一下莫总,一个是出了工地的三个事故,你本人会有什么样的处罚?另外一个就是当你提到说对未来质量和奖励机制要直接挂钩,一票否决,我想问一下这能不能一票否决?

莫斌:我先说第二个,因为未来我们是质量安全永远是放在第一位的,原来也是一票否决的,在我们制度措施里都有的。

只不过这次我拿出来重新强调,我们一票否决是什么?就是说大家都知道我们公司又一个双享机制,这双享机制,前面开盘之后能算出来能拿多少,但最终拿多少是要到全部交楼之后才能拿到,所以一旦在这个过程出现质量和安全问题,没有拿到肯定没有,以前拿到还要退回来,这就是一票否决。

第二个关于我,我相信我自己会对自己做出严肃的处理,当然自己对自己严肃处理,就自弹自唱也不对。我首先在公司会向大会做检讨,怎么进一步加强我们的管理,在经济上也会对我自己进行处罚,至于主席和董事会对我做什么处罚,我也会全面的接受。

但是也跟大家说一下,各位媒体朋友,做行业老大不容易,做行业老大总裁更不容易,你们不要在媒体上说我要除去这个总裁才行,我还是相信我有能力、有信心带我们的团队,把我们碧桂园做得越来越好,让董事会放心,让社会各界包括我们媒体朋友,包括我们小业主全部放心。

现场提问:管理层公司如何看待向外界对各位高周转这个理念有质疑?

莫斌:不想跟大家怎么解释我们的高周转,因为我们做三四线,碧桂园的打法,我们一定是保障质量和安全的前提下,推动中国城镇化的进程下,我们能够快一点就快一点。

因为你想想,我们经常讲一些现在企业界的,包括深圳速度,3天一层,时间就是金钱,效率就是生命所以我们都是把一些不合理的时间,包括我们怎么把它区分出来,然后怎么去做,在这里我们周转都是我们带运营的陈斌总他们在不断优化,他可以讲讲我们哪些地方,是做得跟其它企业不同的点。

陈斌:我还在想澄清一点就是高周转是资金的概念,高周转指的是资金,加速资金的周转速度和使用速度,对于我们工程来讲,是在确保安全和质量的情况之下,通过我们精心的、科学的工程策划来把浪费的、空置的、闲置的时间,把它节省下来,然后优化我们的工期。

碧桂园之所以能做到这一点,主要有三方面,第一,是我们有我们的全产业链,刚刚给大家介绍的,从我们的设计一直到最后的运营管理。为此我们可以最大效率地整合整个房地产开发产业链上的各个关键环节,精准做到节省节时,第三是把我们的各项工作充分地闲置,通过精心的穿插施工安排来实现工期的优化。

莫斌:这里我再补充一下,陈斌总也在他的PPT了介绍了我们所有的房屋,我们从开工到交楼的工期,平均都是15个月到20个月左右,我们这个工期,我们认为有节省空间我们还会节省,但是我们现在的工期跟传统工业工期都是相匹配的,我们是保证每套房子质量完美地交给业主。

现场提问:高周转这个模式以及你们对这个理念会不会有所调整?会不会试图放缓脚步?会不会对规模重新规划?

莫斌:我想我们主席包括董事会对管理层的要求,以及管理层对每个区和每个项目的要求都是一样的,就是做到有质量的发展,所以我们今年年初在业绩发布会的时候,我们都没有近几年的销售目标,就是说我们要追求有质量的发展,绝对不是片面追求有规模的发展,所以请大家放心。

杨国强:不好意思打断一下,就说刚才深圳三天四天一层速度,就是我们五天30层有150天,我们超过400天才交楼。有些信息是误会的,有些板房一二层在售楼部,是在展示,结果误会成为30天就交楼,需要一年多的时间。

现在5天一层都不止,平均来说不仅仅是5天,因此不晓得如何解释这个问题。二层的售楼部,多少天可以交付,我们要求三个月,包括做绿化。交楼用了400天以上,这是可以算的。

现场提问:这两个月碧桂园的股价表现得不是很给力,债券方面也遭遇到了重挫,公司有没有除了增值和回购这些常规的措施之外的一些举措?国内融资环境比较紧张,境外的成本也比较高,不知道公司融资的政策如何研判?

伍碧君:我回应一下,整个大势都是这样,不是我们一家,现在这种状态有两个方面,刚才说第一个是整个宏观的大环境,第二个就是我们现在大家报的这些对公司不太了解的新闻,对我们也会形成一定的冲击,所以除了做一些回购之外,8月份业绩公告会是一个最好的双赢,让大家知道碧桂园目前的状况和未来。

相信公司未来的业绩都会给到支持和相信碧桂园的条件会有一个很好的回报,我觉得你们一年后再看,如果你们今天没有买碧桂园的股票,一年后你肯定会后悔。

如果你们觉得现在对行业如果很多人会觉得是一个"寒冬"的到来,我觉得现在对于地产行业整个国家都是希望它是能够平稳的,我们也希望它是平稳的。因为平稳才能让整个经济层面也更加稳定,所以我们相信中国,但是碧桂园来说它希望是一个平稳的行业,另外如果不管是国际国外大环境变得更加恶劣,在我们上市之处老板就给我们定了一个量,就是在我们整个管理过程中全部贯彻就是说如果这个行业埋了很大的风险,我们也希望最后那一个站着。

所以不管是从布局设计到后面,我们这些年都是在帮我们公司怎么在这个竞争力上,在我们整个管控、管理和产品的竞争力上处于行业的领先地位,我觉得目前我们其实已经离这个目标很近,甚至说在很多方面已经做到了。

我们对自己在这个行业中能够活下去、活得好是非常有信心,刚才你说到20亿,它是很正常的,这是我们在香港做的银行贷款。其实我们每个人都会做一个银行贷款,这样在香港市场能够做出银行贷款,说明我们是非常受欢迎。

因为一般评级不好或者是小的公司比较难做出银行贷款的,所以这是一个正常的融资,而且我们一直在看公司现金的状况和市场的价格才决定去与不去。碧桂园一直都保持控制得很好,就是我们有充足的现金,足够的理性,所以选择另外做各项融资。

现场提问:关于建设单位和施工单位问题上请教一下莫总,有信息显示了我们碧桂园的部分项目,这里有个施工单位是碧桂园的关联方,请问为什么提起关联方来做这样的施工单位?在选择施工单位和监管方面具体方面会有哪些?

莫斌:我先说一下关于监理处理,早期由于我们去到的一些城市,资源实在是有限,所以我们部分确实需要的项目采用自有监理的方式。

但是随着行业的进一步发展,我们更多的采用了社会监理的方式,而且都是聘请在当地最好的和最强管理经验和能力的,目前这种比例超过90%。

也可以给大家透露一下,就是我们外地监理单位,甲级资质的占到了95%以上,而且我们会定期地对监理方进行综合的考评,同样也有优胜劣汰这样的考核和审议机制。

(中建五局助理总经理)张应文:碧桂园集团作为中建五局最重要的战略合作伙伴,我们合作已经超过了12年,目前我们中建五局碧桂园合作战略的项目超过3000万美金,遍布全国各省市以及南亚。

碧桂园集团在选择我们做合作伙伴的时候,对我们提出的要求,首要的要求就是要确保施工的安全,确保施工的质量,这也是他唯一任何时代提出的要求,为了满足这个要求,出于我跟碧桂园十多年打交道的经验,碧桂园也建立了比较完善的运营和监督的体系,并且引入了第三方的检测和监测的质量单位。

碧桂园特别强调把质量和安全作为目标的引领,我们五局积极响应碧桂园的要求,通过我们项目目标引领,通过优化优质资源的配置,通过项目坐实坐细我们的项目策划,通过我们强化过程的执行,五局所有在建的3000万坪的项目,目前整个安全生产,确保安全生产,确保文明施工,我们跟业务局也将继续秉承我们中建集团品质保障、价值创造的理念,继续弘扬我们中建五局以心为本,以和为贵的兴楼文化,发扬工匠精神,强化和继续加大和碧桂园的合作,打造更多的精品工程和努力。

现场提问:我想问一下这些发生事故的城市,相对在碧桂园体系里面进驻的时间相对比较短,大家有没有在内部总结发生事故的原因?第二想问一下年初的时候其实碧桂园内部有一个"全覆盖"的计划,目前这个计划进展得怎么样,未来有没有收缩这种风险?还有一个问题想问一下杨主席,你还想当老大吗?

杨国强:你们觉得我不应该做了,我不知道,你们教我怎么做好一些。

莫斌:我今年的年初工作报告,我跟我们团队提出来就是八个字:脚踏实地,做一成一。就是说不管我们是在成熟的区域,还是在我们新定的区域,每个项目都是一个独立的,我们每个项目都要做成功。

并不是说在我们新的区域会发生质量安全,老的区域就不会发生质量安全,最重要是我们怎么重视,出了问题我们不回避它,然后跟施工企业一起怎么样把这个工作做得更扎实,更细,才能把这个安全和质量隐患真正地杜绝,真正降低到最低。

所以我们在努力做这项工作,至于全覆盖的事情,我们也很简单,我们是哪里有市场,哪里就有碧桂园,所以在推动中国城镇化进程过程中,主席也再三要求我们,我们只要能为社会带来美好的生活,只要这个市场存在,我们哪里都会去,并不是存在我们是抓速度。我们是按照我们的节奏,按照市场的需求,在做好我们的覆盖工作。

杨国强:我说多两句,我为社会的进步和民族的复兴做了很多的事情。大家想一下,城市化、城镇化和现代化,碧桂园在全中国县城的项目去看一下,如果不是碧桂园去的话,那些房子做得一般般。

农民工进入大城市,回到一二千人的村镇后,教育怎么办?农民工在中国乡村振兴的过程中,在中国经济发展的过程中,为中国现代化和城市化贡献了自己的力量。

不是我想做老大还是不做老大的问题,中国的明天、中国的现代化、中国的城镇化过程中,有80%的县城没有去,90%以上的城镇没有去。有一万以上的城镇如果有学校的话,县城就更好了。

农民工出来后,没有现代化的农业,而是使用镰刀。我是农民出身的,我体会到这种艰苦,我18岁的时候,连鞋都没得穿,锄头和手扶拖拉机我都做过。

中国的城镇和县城应该给他们更好的选择,让他们有房子住,有教育、医疗、交通,打造更好的城镇化。

碧桂园去了全国的城市,户型、绿化、装修、物业管理,你们自己去看看我们的楼盘,对国家的现代化和城镇化,有没有贡献。

莫总来了八年,我做了莫总八年的助手,我管规划、户型、材料,我管大的方面,其他的方面都是拜托莫总管理。所有的东西都是用心管理,如何做得更好,如何好用又好看,而且价钱比较好,又不是那么贵。

现场提问:我想问一下杨主席,您有没有感觉到很痛心?怎么看待这些问题?责任是谁?

杨国强:我不知道,我不知道,我真的不知道。我经常说,我为了什么,大家也想我为了什么。大家看到,我16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学,大家想想,我为了什么?

我与一批优秀的人同行,为社会和民族复兴多做一些事情,我是真心的去做这些事情。

我要将质量和安全摆在首位,出了事情后,我更加的要求尽快的推进新工艺SSGF,希望机器人团队对德国进口的设备进行研究,组建更好的施工方法,从而使施工质量和安全得到更高的保障。

你的问题,我很难回答的。我只能说,我多年前就说了,未来我的钱越多,我亏得越大。因为我花掉的钱是我的钱,我死了以后,钱不是我的。

我每天都在忙,为了使社会做得更好而忙,你觉得我是不是最笨?我也搞不清楚。我感觉自己是天底下最笨的人,做了很多的事情,钱不是自己的,我是很亏的。

我本来可以去亚马逊漂流的,我可以跟大哥去珠穆朗玛峰爬山的,我可以做很多的。我喜欢读书和想东西,结果,笨死了,我自己赚的钱不是自己的,我每天为了做得更好,现在更加的笨,又做了农业,帮助9省14县脱贫。

现在还做了机器人,搞得我前二三个月自己像个机器人,我每天都学电脑,就像小学生一样,不能一点都不懂。

我也不知道自己为了什么,我昨天在家里写毛笔字,写了一句话,为了什么?让秘书带给大家看,写的还是不错的。

为了什么?后面还有问号和感叹号,我为了什么?我自己是很笨的人,我也不知道,我也不晓得说什么。

莫斌:我补充一句,我们主席有12个梦想,就是梦想中的碧桂园,你们也看看那12个梦想,12个梦想最后一个梦想,这里是为人类社会进步而不懈努力的公司,我相信主席就是为了这个。

现场提问:一个多月之前我曾经问过您一个问题,您是如何理解人性中利己和利他的改变?当时您没有明确地回答我的问题。现在我想修正一下这个问题,我知道通过双享制度,我们击穿了人性中利己这一面的弱点,那么您认为有什么好的办法,可以将人性中利他的一面真正的天性释放出来?

这个问题我还想请教一下莫总,最近发生的这件事故之后,然后我们有没有检讨过生产制度,是不是将人性中的欲望过度地释放了?未来我们有没有会涉及一个制度,除了一票否决制外,将人性中的这种欲望,关在一个笼子里面,将大家的欲望控制在一个合理的范围内?

杨国强:你问的很好,你刚才说的那个利他这个事,你自己有什么想法教一下我们?因为你肯定是很有才华的人,我听你问的这些,我想请教你,因为我个人真的没什么,我真的只是想社会更好。

如果你说得好,我们会执行的,教一下我们。

现场提问:因为我知道杨主席其实是有非常强的利他精神的人,我就想知道杨主席是怎么样去强化自己这种利他精神的,并且让碧桂园的上万名的员工如何去强化他们的利他精神?

杨国强:还是要找清华北大,让他们帮忙搞一个课题,帮忙整个博士课题出来,我们也跟很多大学有关系,看看他们怎么去帮帮忙。

莫斌:碧桂园走到今天,刚才我们的人力资源的彭志斌也说了,我们绝对不是一个双享机制,就碧桂园走到今天,我们一定是一套组合拳,特别是我们人才的培养,对人才的重视。

我们的双享机制也在不断地调整,我相信碧桂园走到今天,未来的双享和我们其他的各种措施想组合,才会越走越好。

所以双享机制不是关在笼子了,我们就是释放所有人的内在潜力,希望所有人在碧桂园都能把每一个项目都当成他的一个创业平台,真正地把项目做好,把质量安全放在第一位,把客户的满意度和口碑相传放在第一位,这个是我们主席一再对我们的要求,我们也是这么要求的,所以价值观和的文化是一致的。

杨国强:我再补充两句,我原来在生产队和高中毕业出来做到改革开放1978年的时候,我每天种田0.5元,我是中国严格意义上第一代的农民工。

今天大家到地盘上看到的工地农民工,40年前我也在那里。我出来后,就在地盘工作,工作了很长时间。

1978年生产队允许我承包一亩地,在社会上自由的做事,我是第一代的农民工。我伴随着中国的改革开放,我的运气很好,能够做一些事情,能够帮到人。

我再跟大家强调一点,如何让优秀的人在一起,为社会进步贡献才华,实现精彩的人生,发挥自己的潜力,这是多么的美好。

伍碧君:我经常见证一些小故事,就是关于利他的事情,不知道对不对,因为老板说要作为课题研究。双享就是老板舍得分享,让所有的员工参与到公司的经营和利益的分配中去,这是所有打工者都希望的状态,这就是为什么碧桂园这几年可以实现非常好的效益。

双享中有一个小故事,我们很多管理层没有钱投项目,老板就会将钱借给我们,我们会付10%的利息给我们,老板再将10%的利息捐出去,我帮你们做善事,这也是利他。

在员工有钱之后,又没有能力的时候,这是无法利他的,当有能力的事开始做利他的事情。现在做慈善的捐赠,募捐的时候,大家非常的踊跃,大家通过各种渠道去做。我们也感谢你提出的话题,我们将更加的系统化。@今日话题

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11月13日,央行发布的10月份关键金融数据均不及预期。

其中,M2同比增8%,前值8.3%;新增人民币贷款6970亿元,创2017年12月以来最低,前值13800亿元;此外,10月份社会融资规模增量7288亿元,创2016年7月以来新低,预期1.3万亿元,前值2.21万亿元。

这些核心数据背后,透露了什么信息?

新增贷款“腰斩”

信贷方面,截至10月末,人民币贷款余额133.96万亿元,同比增长13.1%,增速比上月末低0.1个百分点,比上年同期高0.1个百分点。就10月份单月来看,人民币贷款增加6970亿元,同比多增338亿元,创2017年12月以来最低,这个数据仅为上个月13800亿元的一半。

分析师廖志明指出,尽管10月由于假期较长,新增贷款一般低于其他月份,但考虑到年中以来信贷额度放松,监管引导银行加大信贷投放,且有非标转向贷款之因素,6970亿元的信贷增量可以说是非常低迷的。

具体分部门看,住户部门贷款增加5636亿元,其中,短期贷款增加1907亿元,中长期贷款增加3730亿元。非金融企业及机关团体贷款增加1503亿元,其中,短期贷款减少1134亿元,中长期贷款增加1429亿元,票据融资增加1064亿元;非银行业金融机构贷款减少268亿元。

对此,廖志明认为,目前信贷需求走弱,信用宽松难。“8月以来,新增贷款中个贷与票据融资占比持续较高,10月个贷占比更是高达81%,反映了经济下行压力加大之下银行对于一般企业更趋谨慎,明显偏好风险相对较低的个贷及票据。在国企去杠杆、地方隐性债务整治及房地产调控的大背景下,囿于银行风险偏好及资本等制约,信用宽松难度大。”他指出。

非标萎缩拖累社融

数据显示,10月份社会融资规模增量为7288亿元,创2016年7月以来新低,仅为前值2.21万亿元的1/3,比上年同期少4716亿元。

宏观团队指出,社融增量超季节性下滑的主要因素是表外融资继续收缩和专项债增量减少。

具体来看,对实体经济发放的人民币贷款增加7141亿元,同比多增506亿元。委托贷款减少949亿元,同比多减992亿元;信托贷款减少1273亿元,同比多减2292亿元;未贴现的银行承兑汇票减少453亿元,同比多减465亿元。

也就是说,委托贷款、信托贷款、未贴现银行承兑汇票合计净减少2675亿元。

同时,企业债券净融资1381亿元,同比少101亿元;地方政府专项债券净融资868亿元,同比少447亿元;非金融企业境内股票融资176亿元,同比少425亿元。

国泰君安宏观团队表示,10月表外融资收缩2675亿元,而去年同期为新增1074亿元。专项债增量本月仅868亿元,较上月大幅减少近7000亿元,也低于去年同期。此外,直接融资也没有明显改善。本月直接融资规模较上月有所扩大,但同样低于去年同期。

M2增速触及历史低点

10月末,广义货币(M2)同比增长8%,增速分别比上月末和上年同期低0.3个和0.9个百分点;狭义货币(M1)余额同比增长2.7%,增速则分别比上月末和上年同期低1.3个和10.3个百分点。

记者注意到,10月M2实现的8%增速与今年6月份创出的历史最低水平持平,比8月末的次低水平(8.2%)低0.2个百分点。

M2,即广义货币供应量,指的是一个国家或地区的广义货币供给,由流通于银行体系之外的现钞加活期存款、定期存款、储蓄存款等构成。

上海财经大学国际金融系主任奚君羊在接受《国际金融报》记者采访时指出,目前经济仍然存在下行压力,不够活跃,导致企业和个人的货币使用量相对下降。央行的货币政策不够积极,前期的去库存、降杠杆政策的作用仍然存在惯性。这些因素的交织,导致货币和融资规模增速继续下降。

中金公司指出,货币信贷数据萎靡不振凸显了疏通货币政策传导机制、提振信贷周期的紧迫性,尤其是考虑到总需求增长可能面临进一步的下行压力。

“10月M1同比增速从9月的4%下降至2.7%,而季调月环比增速从9月的0.3%降至-0.1%。”中金公司称,M1增速下滑至接近0的位置显示企业现金流和地产需求持续恶化,这与贷款需求进一步走弱相呼应。

国泰君安宏观团队预计,后续央行降息节奏可能加快,来解决“融资贵”的问题,央行或将通过宏观审慎评估、多种工具和机制创新,纾解当前民企为代表的“融资难”问题,打破负向循环。具体的政策方向包括将民营企业债券融资支持工具持续扩围,为民企融资增信;针对金融中介的再贷款、再贴现、抵押补充贷款等规模放量;结合金融中介MPA考核,推动其为企业放贷;中期借贷便利合格担保品范围等扩大等。随着这些政策的实施,社融和信贷增速有望在2019年上半年企稳回升。

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中新网客户端北京 12 月 19 日电 ( 记者 邱宇 ) 中国消费者协会 19 日发布的企业客服热线调查报告显示,企业客服存在转人工困难、自助服务操作过于复杂等问题。

中消协的《重点服务领域部分企业服务热线体验式调查报告》,涉及与日常生活关系较为密切的 8 个行业 47 个企业服务热线。

总体来看,国家电网、华泰证券、中国银行、中信银行、携程、邮储银行、招商银行、中国移动客服表现较好,ofo、广发证券、申通快递表现较差,ofo 在 47 个企业中排名垫底。

企业服务热线体验感知总体评价。来源:中消协

一些企业客服存在转人工困难的问题。以快递行业为例,在 " 下单及取消已下单 " 方面,顺丰的服务热线体验任务完成率最高,达到 95%,申通、圆通最低,只有 76%。

" 其原因主要是坐席忙和转接人工等待时间长。由此看出,人员配置不充分是所有快递企业面临的共性问题。" 报告称。

另一个问题是转接人工客服等待时间长。中华联合保险、泰康保险、中国移动、平安保险转接人工等候时间较短,在 10 秒左右;而 ofo、韵达、12306、农业银行人工转接超过 30 秒,其中 ofo 等待时间最长,超过了 46 秒。

还有的企业客服自助服务操作过于复杂,比如中国银行、浦发银行服务热线修改密码自助服务。中国银行完成修改密码的操作需要 6 步才能完成,浦发银行也需要 5 级操作才能完成。

报告称,按键次数过多,会引发用户对自己操作正确性的担心,从而采取返回或直接转人工服务的动作。

报告还指出,12306 无外语服务。本次调查的 10 个银行服务热线全部提供了英文服务。在交通行业,四大航空公司也都有英文服务,携程作为旅行平台也提供了英文服务。但是,12306 在服务热线系统中无外文服务可以说是一大缺失。

为此,中消协建议,强化热线客服人员的专业能力,完善 7 24 小时自助查询功能;继续拓展服务渠道,提高消费者业务咨询与办理效率;适应国际化服务需求,加快提供多语种服务功能。 ( 完 )

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【马斯克计划三年内在特斯拉撤掉董事长职位】在与美国证券交易委员会达成和解、辞去特斯拉董事长仅仅数周之后,马斯克(Elon Musk)表示,他计划“撤掉”特斯拉董事长职位。周二,马斯克在Twitter上写道:“董事长是一种荣誉,而不是执行职务,意味着运营特斯拉根本就不需要它。我将在三年内撤掉这个职位。”
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人民币跟新台币的汇率多少? 已解决股城网友2018-11-19 18:14:54

我有一个问题想要问一下大家,那就是人民币跟新台币的汇率多少?现在我要去一趟台湾谈生意,想知道现在的汇率是多少。有知道的朋友麻烦你们说一下吧,谢谢你们了!

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来源:新时代周刊

原标题:平安集团首设三位联席CEO

平安集团同时设置三位联席CEO,并不改变在董事长领导下的“执行官+矩阵”的集体决策机制。联席CEO机制的最大挑战,是内部协同和决策效率问题。

本刊记者杨练/文

12月14日,()第十一届董事会第四次会议在深圳召开,审议并通过了《关于完善公司执行委员会决策机制和组织体系的议案》。根据董事会决议,中国平安增设三个联席首席执行官(下称“联席CEO”)岗位,由李源祥、谢永林、陈心颖担任。在集团董事长/CEO马明哲的领导下,三位联席CEO分别统筹管理个人、公司、科技业务,对三大业务群实施统一领导、专业分工。

董事会表示,在集团执行委员会现行“执行官负责制”的基础上,设立联席CEO集体决策机制,使之成为公司一项重要的制度化组织体系,将有助于深入贯彻、持续践行“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的公司经营决策机制。

延续和深化

近年来,中国平安逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。特别是近三年来,这三大业务群分别在集团副首席执行官李源祥、集团副总经理兼党委副书记谢永林、集团副首席执行官陈心颖的领导下,取得了良好发展,促进了公司整体经营业绩持续健康增长。

实践证明,这一战略布局与业务结构,以及以“执行官负责制”为核心的决策管理机制,其成效是显著的,对公司战略转型、整体风险管控及可持续健康发展发挥了至关重要的作用。

决议指出,根据《公司章程》及公司执行委员会工作细则有关规定,借鉴全球公司治理最佳实践,在公司执行委员会现行“执行官负责制”的基础上,增设联席首席执行官岗位。

根据董事会决议,李源祥出任公司联席CEO,分管个人客户综合金融业务。李源祥获得剑桥大学财政金融硕士学位,于2004年加入平安,历任平安寿险董事长特别助理、总经理及董事长。现任平安集团常务副总经理、副首席执行官兼首席保险业务执行官。

谢永林出任公司联席CEO,分管公司客户综合金融业务。谢永林获得南京大学管理学博士及理学硕士学位,于1994年加入平安,从基层业务员做起,曾在平安产险、寿险、集团、银行及证券部门担任要职。他于2016年9月起出任平安集团副总经理,并于2016年12月起出任平安银行董事长至今。

陈心颖出任公司联席CEO,分管科技业务。陈心颖获得美国麻省理工学院电气工程学和经济学双学士学位、电气工程学及计算机科学硕士学位。她于2013年加入平安,担任本公司首席信息执行官、首席运营官,2016年1月起担任公司常务副总经理至今,并于2017年10月起出任公司副首席执行官。

按照平安公司治理制度,董事会在休会期间,授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去20多年,平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”,是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官,与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官,形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构,确保任何重大经营管理决策,都由业务执行官和职能执行官集体参与,实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

这一集体决策模式机制可确保任何重大决策均有多位执行官参与,确保执行“有主有辅”的责任体系。此次设置三位联席CEO,集团内部的分工更加清晰、责任更加明确,将更好地发挥现行集体决策机制的作用,有利于进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程,更符合平安综合金融风险管控的需要,有利于公司长期可持续稳健发展。

平安高管团队人才济济,为什么公司董事会选择聘任李源祥、谢永林、陈心颖这三位高管担任联席CEO?

平安集团资深副董事长孙建一称,他们三位是目前担任集团联席CEO的最佳人选。在被聘任为联席CEO之前,李源祥、陈心颖已分别作为集团副CEO,谢永林作为集团副总经理、党委副书记,在现行集团执委会决策制模式下,分别统筹管理个人、公司、科技业务三大业务群已有近三年时间,均取得了优良的业绩,各项业务转型改革卓有成效。他们用其实践业绩证明,平安的三大业务群结构以及“执行官+矩阵”决策机制是科学合理的,模式是行之有效的。此次聘任三位联席CEO,是对这一机制和模式的延续与深化,有利于进一步完善集团“执行官+矩阵”决策机制。

孙建一强调,公司高管由董事会任命,包括联席CEO在内的高管任期和本届董事会的任期一致。

设立联席CEO职务后,马明哲董事长的职务和职责是否会发生变化?

孙建一认为,马明哲是平安的创办人,是集团的掌舵者,带领平安从无到有、从小到大、从大到强,带领公司成为全球市值第一大保险集团。特别是近10多年来,他领导和构建了公司“金融+科技”、“金融+生态”的战略模式,无论是商业模式的创新、金融科技及医疗科技的创新、人才梯队的培养等方面,马明哲都为公司做出了重大的贡献,发挥了不可替代的重要作用。

目前,平安的“金融+科技”、“金融+生态”战略转型正处于关键的阶段,当前以及未来很长一段时期,公司仍需要马明哲作为领头人,继续带领整个平安坚定不移地推进转型,迎接新时代的重大机遇和挑战。马明哲仍然作为集团董事长/CEO、执行委员会主任,特别在未来公司的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面,继续发挥不可缺少的核心领导作用。

在联席CEO岗位设立后,未来,在马明哲的领导下,三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群,这是对平安现有经营决策机制的延续和完善,执委会决策机制维持不变,将让业务执行官、职能执行官的定位更加明确,职责更加清晰,重点更加聚焦,协同更加有力。

风控和挑战

实际上,平安是最早引进并采用国际标准公司治理结构和管制模式的金融科技集团。为确保风险管控和经营稳健,10多年前,公司就引进了国际领先的风险评估系统、工具、防御机制,建立了符合国际标准和中国国情的全面风险管理体系。上述“执行官+矩阵”集体决策模式,具体就风控而言,业务执行官负责业务风险、投资风险、操作风险等管控,同时,职能执行官通过内控、合规、稽核、品牌等风险管理环节交叉,在制度流程上进一步强化全面风险管理。

此次增设三位联席CEO,分别领导“个人、公司、科技”三大业务群,与风险管理、内控合规职能执行官一起,对各自分管“条线”形成更深入、更全面、更清晰的矩阵式管理,是对现有风险管控模式的强化与升级,有利于持续提升公司经营管理水平和抗风险能力。

当被问到作为平安集团的总经理,和集团联席CEO之间的角色关系是什么时,平安集团总经理任汇川表示,作为集团总经理,我原来所负责的工作和职责均不变,在马明哲董事长的领导下,继续与各执行官按照“执行官+矩阵”集体决策机制,紧密协作。本次三位联席CEO的任命,集团各业务条线执行官目前的分管分工更加清晰,各执行官分管的专业公司或专业职能更加明确。在董事长的领导下,我具体负责和分管大资管条线,负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设,与各位业务执行官、职能执行官一起,在集团“执行官+矩阵”决策机制和“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式下,为集团战略发展继续努力。

根据相关资料统计,世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。国际上著名大型企业中,摩根大通的联席总裁制是类似联席CEO机制,高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。科技公司中有甲骨文和摩托罗拉等案例。在中国,华为的轮值CEO制也是一种值得学习的集体决策机制。

市场担忧的是,虽然国内外有不少设置联席CEO的公司,但同时设置三位联席CEO的并不多,联席CEO机制的最大挑战,是内部协同和决策效率问题。平安如何解决这些问题?

孙建一坦言,的确,联席CEO模式成败的关键在于内部的协同、沟通、决策效率。平安的“执行官+矩阵”的模式,已历经十多年的实践和摸索,经过长期内部磨合,已逐渐实现了流程化、制度化,融入了公司日常经营管理文化,其运作已较为成熟。我们对于进一步发挥联席CEO机制的积极作用、克服决策效率上的挑战充满信心。

为此,平安做好了最关键的两方面的准备,一是机制保障,二是文化保障。

从机制保障来看,平安“个人业务、公司业务、科技业务”三大业务群的战略布局、“执行官+矩阵”的决策模式,已经在实践中探索、运行多年,三位联席CEO和职能执行官们在日常工作的配合、协同中,积累了一整套成熟的方法和丰富的经验,实践证明是行之有效的。未来,若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况,将提交集团董事长/CEO做出决定。

从文化保障来看,平安成立30年来,之所以能够实现稳健较快的创新与发展,与建立了独具特色的“简单务实、精诚协作”的企业文化分不开。具体来看在平安内部,无论是业务执行官、职能执行官,还各专业公司和部门,都能够以公司价值最大化为宗旨,团结一致,高效协同。

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我国绿色金融体系不断完善 中国金融资产45%在北京2018-11-08 11:05:38来源:上海证券报

11月8日,2018年北京绿色金融国际论坛在京召开。北京市副市长殷勇在论坛上表示,在中国人民银行等部门的推动下,我国绿色金融体系不断完善,在全球绿色金融发展中发挥着一定的作用。他指出,北京在全国绿色金融网络中的作用日益凸显,具备成为绿色金融中心的基础条件。

北京金融体系比较完备北京金融体系比较完备

他表示,从政策基础看,北京是国家绿色金融的政策中枢,也是全球绿色金融倡议的主要发源地,多项绿色金融政策实践在北京率先落地,国内首只绿色企业债、首只可持续绿色公司债、首只绿色资产支持票据都是由北京的企业发行的。2017年北京市出台了《关于构建首都绿色金融体系的实施办法》,进一步完善了地方层面的制度保障。

从市场基础看,在供给侧,北京拥有比较完备的金融体系。中国的金融资产45%都在北京,北京的金融机构在绿色债券、绿色信贷、绿色保险等领域的研发创新能力较强;在需求侧,北京拥有众多的绿色大型企业、上市公司,还拥有许多专注于绿色科技创新和专业服务的中小企业。截至今年上半年末,北京市绿色信贷规模超过了9800亿元,占全部信贷比重达到15%,高于全国平均水平,绿色债券的发行规模居全国首位。

从社会基础看,绿色、低碳正成为北京人的生活方式,首都人民身体力行传播绿色、低碳的生活理念,选择乘坐公共交通、骑自行车的人又越来越多了。2017年北京市中心城区绿色出行的比例达到72%,今年预计还会提高一个百分点。北京的绿植覆盖率在40年前的改革开放初期时为16%,今天达到了61%。

喵喵钱包额度多少?

问:我最近打算在网上申请一笔贷款,而我的朋友推荐了一款叫喵喵钱包的贷款口子给我,但是我不了解,请问一下喵喵钱包额度多少?有网友知道吗?知道的麻烦告诉我。

ppmoney有风险吗?

问:我想在网上买一些理财产品,听说网贷理财公司的收益都比较高,ppmoney比较出名,你们知道ppmoney有风险吗,我想看一下买过ppmoney的朋友反馈,感谢你

余姚城乡居民医保交多少钱?

问:大家好,我想问一个问题,余姚城乡居民医保多少钱?我想缴纳一份居民医保,但是不知道需要多少钱,有人知道费用要多少吗?知道的话麻烦告诉我一下,谢谢了。

币有财贷款额度多少?

问:我今天在网上找到了一个叫币有财的贷款口子,有点好奇,想要了解一下,请问一下网友们,币有财贷款额度多少?有网友知道吗?知道的麻烦告诉我一下,谢谢了。

广州农行装修贷款利率是多少?

问:我想贷款一笔钱装修,但是我不知道装修贷款利率是怎么样的,我现在想了解一下利率的问题,请问一下网友,广州农行装修贷款利率是多少?知道的网友麻烦告诉一下。

公积金满一年能贷多少?

问:我想购买一套房子,我现在打算用公积金贷款,但是我不知道公积金可以贷款多少钱,请问一下网友,公积金满一年能贷多少?知道的网友麻烦告诉一下,谢谢了。

阳光保险黄石电话是多少?

问:请问一下大家,阳光保险黄石电话是多少,众所周知,现在的保险公司都是有自己的独立服务热线的,可是我不知道黄石分公司的电话是多少,有人知道吗,麻烦告诉我吧,谢谢了。

中信信用卡分期手续费多少?

问:我想了解一下,中信信用卡分期手续费多少阿?这个月的工资还没发,信用卡还款也要到了,我打算分期来还款,不知道分期需不需要手续费呢?具体分期手续费是多少呢?

拍拍贷借款要什么条件?

问:最近生活费用花费得比较大,我想在网贷借款一些钱,朋友建议我在拍拍贷贷款,不知道借贷需要什么条件的,现在我想问你们拍拍贷借款要什么条件,请大神帮我科普一下,谢谢你

中信银行信用卡额度一般是多少?

问:请问一下大家,中信银行信用卡额度一般是多少?最近工资也不是很够我用,所以想申请一张信用卡的,打算在中信银行申请,也不知道现在的额度高不高,知道的解答一下吧。

3500港币等于多少人民币?

问:请问一下大家,3500港币等于多少人民币?我在香港这边帮朋友买了一个手表,价值是3500港币的,也不知道他要给我多少钱,我也不知道怎么算的,知道的帮我算一下吧。

人民网这只股票怎么样?

问:最近我在关注股票理财这方面的知识,朋友见我对股票感兴趣,叫我关注人民网这只股票,我想请问一下大家人民网这只股票怎么样,请专业人士帮我科普一下,谢谢你们了。

工行限额5000怎么增加?

问:我现在有个问题想要问一下大家,那就是工行限额5000怎么增加?现在每天我的交易量都是超过五千的,老是限额很麻烦啊。有知道的朋友麻烦你们说一下吧,谢谢你们了!

建设银行网上银行有哪些种类?

问:随着社会的不断发展变化,以及科技的不断发达,现如今的很多的银行都有网上银行的服务,想了解一下,建设银行网上银行有哪些种类?知道的网友告知一下,谢谢。

信用卡注销方式有哪些?

问:请问一下大家,信用卡注销方式有哪些?我之前申请了一张工商银行的信用卡,现在不打算要那种卡了,所以想注销的,也不知道怎么弄,所以想了解一下,知道的解答一下。

融通汇信信房贷的借款额度是多少?

问:我有一个问题想要请教一下网友们,那就是融通汇信信房贷的借款额度是多少?我最近打在融通汇信信房贷申请一笔房贷,但是我不知道额度多少,所以知道的麻烦告诉我。

洛阳婴儿医保费用多少?

问:我想问一下大家,知道洛阳婴儿医保费用多少吗?我是洛阳人,儿女现在满月了,我打算给她购买一份保险,就是不知道今年洛阳这边婴儿医保需要多少钱呢?谁了解的,告诉我一下

40万定期三年利息是多少?

问:40万定期三年利息是多少?我最近想存40万元到银行定期三年,但是我之前没了解过,我不知道利息会有多少,想问一下,40万定期三年利息是多少?欢迎解答,谢谢!

辽阳社保局电话是多少?

问:辽阳社保局电话是多少?我最近想打电话到辽阳社保局咨询我的个人社保方面的问题,但我不知道电话号码。我想问一下,辽阳社保局电话是多少?欢迎解答,谢谢!

浦发信用卡金卡年费是多少?

问:我想请问大家一个问题,就是浦发信用卡金卡年费是多少?为了方便日常消费,我想办理一张浦发信用卡金卡,但是不知道年费是多少。麻烦知道的朋友解答一下,谢谢了!

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清北本科落户争议,单单以北大、清华本科生为试点对象,即便今后可以直接落户的高校毕业生范围不断扩大,它仍然刺激着人们对关于“一考定终身”等高考弊端的敏感神经。


清北本科落户争议,单单以北大、清华本科生为试点对象,即便今后可以直接落户的高校毕业生范围不断扩大,它仍然刺激着人们对关于“一考定终身”等高考弊端的敏感神经。

上海日前公布了《2018年非上海生源应届普通高校毕业生进沪就业申请本市户籍评分办法》(以下简称《办法》),根据毕业生学历、毕业学校、学习期间成绩、所获奖项、英语四六级水平、计算机水平等因素进行打分,依循近年来的惯例,应届毕业生积分达到72分,便能够进入上海的落户通道。此外,《办法》还提出北大、清华的本科生可以在传统的打分机制之外,直接落户。

一石激起千层浪,北大、清华本科生可以直接落户上海的消息,引发了很多争议。

近年来,不少二线城市掀起了一场激烈的人才大战,其主要特征就是逐步放松对人才的落户限制,尤其以郑州等城市的人才落户政策最为宽松,对学历的要求降低到中专。

与此同时,在“严格控制特大城市人口规模”的背景下,北京、上海等特大城市的落户门槛则在收紧。落户难加上高房价,让北京、上海等城市的人才吸引力在二线城市的凌厉攻势下面临不小的压力。据统计,近年来,北大、清华毕业生留京就业率逐年下降,已经跌破50%。求职平台猎聘的一份报告显示,京沪两地人才净流入率呈下降趋势,而杭州的人才净流入率高居第一,武汉、成都、西安等地推出人才新政后,户籍人数都出现大幅增长。上海此次探索建立“国内高水平大学的应届毕业生,符合基本申报条件可直接落户的绿色通道政策”,正是为了应对人才竞争,尤其是高端人才竞争的激烈形势。


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清北本科落户争议 为什么是清华北大的本科生可以? 清北本科落户争议,单单以北大、清华本科生为试点对象,即便今后可以直接落户的高校毕业生范围不断扩大,它仍然刺激着人们对关于“一考定终身”等高考弊端的敏感神经。 国内新闻
北京首批积分落户 将落实统一的城乡居民医疗保险制度 谈绪祥表示,今年下半年,北京将为首批通过积分获得落户资格的申请人办理落户手续。将落实统一的城乡居民基本医疗保险制度,实现全体城乡居民持卡就医、实时结算,引入商业保险参与城乡居民大病保险经办服务。 国内新闻
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油价调整最新消息 油价将会刷新年内最大跌幅

公告日期:2018-11-20


东方永润债券型证券投资基金封闭期内周净值公告

估值日期:2018-11-19
公告送出日期:2018-11-20

基金名称 东方永润债券型证券投资基金

基金简称 东方永润债券

基金管理人 东方基金管理有限责任公司

基金管理人代码 50390000

基金主代码 001160

基金托管人 中国民生银行股份有限公司

基金托管人代码 20100000
基金资产净值(单 5,004,277.15
位:人民币元)

下属各类别基金的 东方永润债券A类 东方永润债券C类

基金简称

下属各类别基金的 001160 001161

交易代码

下属各类别基金的 3,417,788.12 1,586,489.03

资产净值(单位:
人民币元)

下属各类别基金的 1.0522 1.0282

份额净值(单位:
人民币元
注:本基金基金合同于2017年8月23日生效。

东方基金管理有限责任公司

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传奇刷元宝漏洞

比亚迪迎开门红销量暴涨三倍 “一哥”位置不容动摇

2019-02-16 10:21:13汽车 / 新能源 / 比亚迪

对于比亚迪来说,2018年无疑是一个转折之年,得益于旗下车型全面换代,品牌形象焕然一新,其在去年已经呈现出爆发式的增长,2018年全年销量达到24.78万辆,同比大增118%。

其中,乘用车型增长迅速,继月度销量在去年8月份突破2万辆大关后,去年9月份销量同比增长超过120%,去年12月份,比亚迪新能源乘用车销量已达到4.67万辆的惊人表现。

而进入2019年,比亚迪再次尝到了蜕变带来的甜头,2019年1月比亚迪实现了销量开门红,在新能源汽车领域收获了26886辆的新车销量,同比暴涨291.11%。用一句话来形容,那就是比亚迪目前当之无愧为国内新能源领域最炙手可热的车企。

那么,比亚迪究竟为何能够在愈演愈烈的新能源战场上杀出重围,成为国内新能源汽车领域当之无愧的大佬呢?

以下我们便根据比亚迪当下的情况,为大家做一个详细分析,希望可以对其销量暴增的原因做一个剖析。

一方面,比亚迪可谓国内最早一批踏入新能源领域的车企,其在电动化领域有很长的研发历史。

虽然其汽车业务从2003年才开始,但是比亚迪在电动化方面的研发却长达20年,这样的早期投入为比亚迪在行业内树立起较高的技术壁垒。而且其从电池时代到汽车时代都打造了较为成熟的整合模式,即在整个产业链实现自我供给。

具体来看,相比其他整车厂,比亚迪的布局涵盖十分广泛,不仅可以自主生产各类型的新能源汽车以及电机电控系统,同时还具备全球首创的双向逆变技术,使其充电技术也在行业领先。

比亚迪锂电池

而在核心的电池技术方面,比亚迪更是目前国内第二大锂电池生产商。目前国内能够真正做到自给自足动力电池的车企唯有比亚迪一枝独秀,再加上依托其在新能源领域多年的技术储备,比亚迪于当前新能源汽车最为核心的三电领域可谓优势明显。

二来,比亚迪作为国内新能源汽车的先行者,放眼其在混动领域目前已经包括2013年推出的秦DM系列、2015年推出的唐DM系列、2016年推出的元系列、2017年推出的宋DM系列。纯电动领域目前则包括比亚迪最早在2012年推出的E6、2016年推出的E5、秦EV两大系列,以及2017年推出的宋EV、 2018年推出的元EV和秦PRO EV系列。

从车型覆盖面来看,比亚迪新能源车型分布涵盖了从A0级,A级和B级,与竞争对手相比比亚迪在级别分布面上显然更广,同时车型也更多样化。

值得一提的是,即使拿其主要竞争对手来进行比较,北汽新能源目前主要有三款车型,分别分布在A0、A00、和A级,而且每个级别只有一款车型。当下品牌口碑蒸蒸日上的上汽旗下三款车型更是只集中在A级车。吉利的主要四款新能源车型也主要集中在A级和B级,同样不如比亚迪全面。

如此看来,比亚迪相比其他车企更多级别的产品线,无疑能为不同层次的消费者提供更多的选择。同时,即便是同一级别的车型,比亚迪还能提供更多款的车型可以让消费者拥有更多的选择余地,多样化的车型显然能够有效覆盖用户,且促进销量的增长。

再则,放眼未来,尽管比亚迪的主要竞争对手们即将在2019年推出多款新车型,能够在产品覆盖面上追回一定劣势,但比亚迪仍然具备一马当先的信心。

一来,比亚迪预计今年将全面更新旗下现有产品,并大幅度提升全系车型的续航里程,继续领跑国产续航指标,并不会因为其他车企的产品投放受到较大影响。

另外,其还很有可能会推出全新命名为汉的轿跑车。该新车包含燃油、插电和纯电三个版本,这不仅是比亚迪第一次推出轿跑级别车型,也是比亚迪进一步丰富产品线以及开拓中高端市场的全新契机。相比其他主要竞争对手而言,显然再一次走在了市场的前列。

再加上凭借前文提及的产业链一体化带来的性价比优势,以及目前比亚迪积攒的电动车品牌优势,其销量仍有望继续增长,或将在2019年迎来新的一轮高潮。

与此同时,除了上述优势之外,比亚迪近年来对于王朝系列车型的外形塑造,也是影响消费者选择的重要因素之一。

得益于前奥迪设计师艾格的加盟,其将中国传统的龙元素完美的融入进了比亚迪的王朝系列车型外形设计之中,并将之命名为DRAGON FACE语言。

该设计风格不仅简洁大气,非常符合当下消费者的审美需求,极具家族性的辨识度更是有效提升了比亚迪车型在造型方面的竞争力,这无疑也成为了比亚迪新能源车型中王朝系列车型销量暴涨的推力之一。

综观上述,我们可以发现对于如今的比亚迪来说,无论是在产品核心技术方面,还是产品级别覆盖方面,亦或是格外博取眼球的产品设计方面均拥有行业绝对领先的水准。而比亚迪2018年能够超额完成目标,2019年取得开门红更是完美印证其具备硬实力的最好证明。

所以即使无关比亚迪先人一步踏入新能源汽车领域的机遇,未来随着新能源汽车市场的持续扩容,已经具备优势的比亚迪只要怀揣理想、继续向前走,定有望持续占领C位。

来源:EV新动力

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彭春霞/制图

沪深交易所发行18亿元专项纾困债, 11家券商设立11只证券行业支持民企发展系列资产管理计划在中国基金业协会备案、成立规模总计228.21亿元,券商与政府、企业联合等多形式针对民企纾困基金规模也在不断壮大。资本市场对纾困民企的力度不断加强,叠加宽货币、宽信用的政策环境,部分债基经理认为,在当前时点,可以增强民企债券的配置,重点关注龙头民企债券投资机会。

优质民企债券价值凸显

可适当加大投资比重

谈及对民营债券的投资机会,鹏扬基金投资经理林锦表示,近期出台的各类民企纾困政策,对修正投资者预期与偏好、改善民营企业融资环境都有较正面的影响。市场对优质、龙头民企的关注度将会提升,无论是债市还是银行信贷资金,都会部分流入优质民企,增量资金的进入中短期会带来优质民企债券价格的上涨。

林锦坦言, 过去一段时间,民企债券市场的风险没有完全释放,其性价比很低,我们几乎没有参与民企债券投资。 在目前环境下,民企债的绝对利率仍处于高位,价值凸显,另一方面,陆续出台的融资政策构成实质性利好,会考虑增加对民企债券的配置。

国金基金货币基金经理刘辉认为,最高层对民企重要地位的充分肯定,央行和金融监管部门、金融机构对民企融资的大力支持,有助于提振市场对民企的信心,特别是信用风险缓释凭证等信用保护工具,将直接促进民企债券的发行,从而缓解此前大面积违约引发的恐慌,有利于缓解优质民营企业的流动性风险。优质民企的债券价值凸显,收益率可能会逐步回落至合理水平。刘辉说: 在当前的政策环境下,一些优质民企的债券价值凸显,债券型基金可以适度增加民企债券的配置比重。

北京一家银行系公募债基经理认为,近期民企利好政策频出,结合宽货币到宽信用的政策过渡,高等级民企债的配置价值越来越明显。

具体到投资标的层面,高评级龙头民企更受公募青睐。

在林锦看来,民营企业个体差异很大且信息不透明,开发投资标的需要人力、物力的积累。初期增配比重不会很大。 筛选标的方面,我们倾向于选择那些在行业中处于龙头位置、业务相对单一、商业模式清晰、战略稳健的企业;久期初期会偏短,在1~2年;杠杆方面会相对保守,目前民企债的质押融资难度还比较高,许多资金融出方都不愿接受民企债作为质押品。

刘辉也表示,投资标的方面,将重点考虑所处行业景气度较高、专注主业、稳健经营、有核心竞争力、利润和现金流稳定、资产负债率不高的行业龙头民企发行的高评级债券。考虑到目前宏观经济下行压力仍大、企业经营风险仍大、信用基本面仍会波动,久期方面以中短期为宜,民企债流动性较差,不宜加大杠杆配置。

债市违约或将延续

投资仍需谨慎

今年上半年债市大量违约,民营企业是债券违约的主要发行主体,对债券违约的担忧也让投资经理在民企债券投资中更趋谨慎。

林锦根据Wind数据梳理发现,2014~2016年,民企债发行量分别为1000亿、5000亿、8000亿左右。2015年受银行间和交易所市场发债门槛大幅下降、委外资金提供大量需求支撑,众多低资质的民企得以发行债券。这些债券以3年期为主,今明两年是集中偿付期,2019年的到期压力更大。

在市场风险偏好转向、融资环境并未完全修复的情况下,预计2019年民企债的违约数量与规模有可能继续增加。 林锦说。

刘辉表示,当前宏观经济下行压力仍然较大,企业经营压力也不小,行业景气度低、前期激进经营、负债率过高、偿付能力不足的民营企业仍难以避免违约,债券市场违约仍将延续,但基本面稳健的优质民企因流动性风险所导致的违约事件将减少。

谈起风险控制的策略,刘辉表示,民企债券投资需要严格控制信用风险,主要采取以下三点策略:一是精选标的,优选所处行业景气度高、经营稳健、盈利和内部现金流稳定、债务负担轻、债务结构合理的民企发行的高评级债券;二是控制久期,宏观基本面仍弱、企业经营风险仍大,一旦风险事件爆发,久期太长的民企债估值波动较大,不利于控制回撤;三是适当分散化投资,通过分散化投资来分散风险,维持组合整体净值的稳健。

 

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